新闻中心


2月24日,安徽海洋之神2022年度工作会议在合肥召开。会议认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入落实集团工作会议部署,全面总结集团2021年工作,研究部署2022年重点工作任务,明确集团未来五年工作重点及战略目标。集团董事长张玉华出席会议并作讲话。集团技术总监罗寥、财务资产管理部副部长余大朴、各部门及各项目主要负责人参加会议。
会议首先由集团公司各部门及各项目主要负责人做2021年工作总结及2022年工作规划报告。围绕本部门职责和年度工作目标,简明扼要对去年工作进行了总结,认真查找工作中存在的不足,并进行了深入分析和反思,提出了2022年工作思路。随后,集团公司董事长张玉华为各部门及各项目主要负责人颁发任职聘书。
张玉华对2021年集团各部门取得的成绩给予充分肯定。过去的一年,集团在传统能源行业及新能源发展领域复杂多变的宏观环境下,迎难而上,真抓实干。在传统火电检修、运维上取得了傲人的成绩,新能源领域实现了零的突破。集团领导班子和全体员工,面对重重困难,在危机中育新机、在变局中开新局。风险防范工作扎实有效,党的建设工作亮点突出。集团经营再创佳绩,收入利润强劲增长,有力支撑了集团整体经营目标的实现。
张玉华指出,肯定成绩的同时,也要清醒地看到,还存在创新速度仍需加快、战略定力不足、资本运作仍需加快、智能化程度不高、发展难题破解不力、队伍结构亟待优化、底线意识仍需强化等问题。
张玉华表示,未来五年将是安徽海洋之神发展的关键时期,我们必须以更加饱满的激情和更加昂扬的斗志,上下同心,凝聚智慧,汇聚起推动安徽海洋之神高质量发展的强大合力,紧紧围绕集团1+1+5+1+100+2+4产业发展管理体系。为海洋之神在未来五年的发展奠定坚实的基础。集团领导干部和项目公司负责人要带头转变工作作风,深入一线,深入到基层中去,打通“堵点”、破解“难点”、消除“痛点”,把努力工作当成一种习惯,把培养年轻有为的员工当做大事。坚决“不能养懒人、不应有闲人、激励勤快人、重奖有功人”的鲜明用人的治企导向。打造“平安海洋之神、健康海洋之神、爱心海洋之神、有为海洋之神”文明国际化能源发展创新集团公司。
会议最后,集团董事长张玉华对2022年工作任务进行了重点部署,并现场将每一项工作落实到责任人。
一是确保全年经营稳健运行。
2022年我们要保持战略定力,强化责任担当,采取有力措施,全力完成年度经营目标任务,确保经营平稳良好运行。
二是加强科技研发创新,建立高标准新能源实验室。
建立能源标准化高效实验研究室,有效形成新能源基础研究,运用研究和实际实验所获得实践知识,力争产出更多世界领先新能源运用原创成果。
三是做实传统发电产业运行维护业务。
坚持不懈抓好运行维护质量工作,牢固树立质量服务第一的扎实工作作风。始终坚持“以精立业、以质取胜”的经营理念,严格执行运行维护国际标准,为集团2022年度总体市场目标完成做好做实基础工作。
四是加快高质量服务保障水平,成为能源企业一站式优质服务商。
坚决履行好集团公司的核心使命,充分发挥集团资源优势,加强高质量服务保障水平,进一步优化服务内容,提升服务保障水平。
五是提升效能,系统推进管理体系优化工作。
落实集团公司管理体系优化工作要求,以体系化、流程化、制度化、信息化为方向,实施管理创新,系统推进管理体系优化,提升管理效率、效果和效益。
六是统筹抓好各项风险防控工作。
坚决守住底线、不碰红线,建立健全风险防控责任体系,统筹抓好各项风险防控工作,为集团健康稳定发展创造良好条件。
七是建强干部队伍。
加大人才引进力度,及全员培训力度。大力弘扬新风正气,倡导“严真细实快”的工作作风,发扬勇挑重担、任劳任怨、甘于奉献的职业精神。
八是全面提升党建工作水平,加强党对企业的全面领导。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强党对企业的全面领导,把党的政治建设摆在首位,紧扣集团党支部1+3+7+5+4的工作模式稳步推进支部各项工作。
九是融入重大战略,提升服务大局能力。
要提高站位,坚定不移举全集团之力参与乡村振兴。千方百计融入乡村振兴试点工作,发展壮大现代能源产业。加快数字智慧能源管控系统的建设,拓展重点优质村庄的分布式光伏电站建设,加强场景运用,提升美好乡村新形象,实现全年试点乡村分布式光伏电站建设投产运营15个。
实干成就梦想,奋斗铸就辉煌。张玉华强调,要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,认真贯彻落实党中央及省委省政府重大决策部署,切实担负起安徽海洋之神的使命。做到思想认识一致、目标追求一致、文化价值一致、纪律要求一致、质量标准一致、发展观念一致。在统一思想中统一行动,在凝聚共识中凝聚力量,把我们的家(海洋之神)发展好、经营好、守护好,奋力把安徽海洋之神发展成能源领域的“独角兽”企业。努力交出让职工满意,让行业认同的精彩答卷,以更加优异成绩喜迎党的二十大胜利召开!