为强化全员管理意识，提升公司各项管理工作水平，12月24日下午，公司在总部会议室召开2019年度中高层管理工作会议。集团公司董事长张玉华、副总经理张杰、副总经理曹君、财务资产管理部部长张云波出席本次会议，集团公司各级管理部门负责人及骨干参加会议，会议由综合管理部行政副主任代启美主持。

       会上，集团各层级管理骨干，在会议上以独到、犀利的角度对实际管理工作中存在的问题进行反思、剖析，积极交流发言，总结、提炼管理方法，为公司2020年管理工作建言献策。

       集团副总经理曹君首先代表集团经营班子对所有与会人员建言献策的精神表示感谢，随后通报了2019年度经营工作的情况，并肯定了公司一年来取得的成绩。接着，曹君副总经理表示，在管理工作中我们要学会从多方面去总结，一是从工作方面的总结；二是从学习方面的总结；三是从生活方面的总结。

       随后，集团副总经理张杰指出，2020年集团管理工作中最核心、最关键的是要激发项目管理团队的活力，创新项目管理模式；对于经营班子来讲目前最难的工作是项目团队的管理，必须抓住关键，逐步切实解决“运动员、裁判员”的问题。希望各位同仁能在公司高速发展的时期和企业共同成长。

       会议最后，集团董事长张玉华作总结讲话，对2019年集团发展予以肯定，并对2020年充满希望，他指出，如今的管理工作会议不仅仅是务虚，而是通过集思广益的方式统一认识，对实际管理工作产生强有力的推动，更是务实。所有管理建议都是“不花钱买的金点子”，要求各级经营班子和管理部门务必从本单位、本部门实际出发，提炼总结，积极落实。同时也对待解决的问题及需要提升的工作提出了五点要求，一是立责任；二是制计划；三是严落实；四是逐提高；五是乐享受。他强调，集团各级管理部门都要将今天的会议内容加以提炼，达成共识后逐步落实！

       安徽海洋之神正在快速发展的路上砥砺前行，本次会议的召开，为集团下一步工作确定了目标和方向，相信在集团领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，安徽海洋之神一定会取得更好的成绩！