为进一步提升集团财务管理水平，促进集团财务工作规范化、合理化、制度化、科学化，6月7日上午，集团召开规范财务管理工作会议，会议认真总结了2017上半年集团在遵守财经纪律和财务管理方面取得的成绩和存在的不足，明确了下一步的工作目标。

      张玉华表示，集团总部各部门要充分认识财务制度执行的重要意义，财务管理是严格执行财经纪律的根本要求，也是集团的基础性工作,良好的财务工作秩序是保障集团各项业务开展的重要保证。近年来,集团陆续出台了专项资金管理、合同管理、采购管理、财务内控、报销流程等方面财务管理制度,形成了一整套比较完善的财务管理制度。
会议要求，各部门要以项目管理为抓手，加快预算执行以及项目回款，推进项目实施，全力做好2017年财务管理工作，为落实年度总目标提供坚强保障。
      集团董事长张玉华强调，要严格执行财务报销流程，对财务部门而言，向上是对集团负责，向下是对员工负责。在坚持集团管理制度与财务制度的前提下，进行真实、合理、合规地审批报销，是财务部门必须坚持的原则。真实，是核实报销人提供的原始单据是否真实，是否与业务流程环节中的相关申请一致，是否与税务机关规定的发票管理规范一致，是否按集团及相关业务部门所规定的制度一致；合理，是核实报销人是否按集团规定在事前进行了相关的申请流程，是否为集团业务发展所需，是否为必须支出项目；合规，是核实报销原始凭证是否正规，是否按集团财务部门规定进行填报、是否有越级报销或特殊报销的原因是否充分。
      集团总会计师何总就“规范财务管理工作会议”提出三点意见：一是充分认识财务管理的重要作用；发挥好资金管理、财务分析和廉政把关作用。二是全力抓好财务管理的各项工作；健全制度夯实基础，全面深化预决算管理，加强财务风险管控，加强财务集中清收和清欠力度。三是建立符合现代企业管理要求的财务团队，要把提高财务人员综合素质，作为公司财务队伍建设的重中之重。
      会上，财务各岗位工作人员就财务部资金管理、税务管理、项目管控、预决算管理及经济活动分析等工作分别进行了总结和安排，并就往来业务、财务预决算报表、项目绩效考核办法、项目财务核算流程、招待费管理办法、公司经费报销、差旅费管理办法积极建言献策。
      此次，集团召开财务纪律、规范财务管理工作会议，董事长要求集团各级财务管理人员积极响应并认真执行中央八项规定要求和各级财务管理要求，进一步明确了集团财务管理、公务活动等内部管理规定。