7月24日下午，集团公司如期召开本周工作办公会议。集团公司董事长、财务总监、各部门负责人参加会议，会议由集团公司办公室副主任陈冉主持。集团公司办公室、财务部、人力资源部、合同部、法务部、物流事业部、工程部负责人依次汇报了上周主要工作完成情况，提出了存在的问题及本周主要工作安排。

   会上，物流事业部负责人应育俊汇报了上周物流运输、车辆安排工作，并提议集团公司以贸易带动物流，实现商流、物流、信息流、资金流四流合一的现代物流经营模式，在风险可控的情况下，进一步延伸服务，以为客户着想的理念拉近拉紧和客户的关系，通过延伸服务延伸物流产业的发展。集团办公室副主任陈冉就党建工作室创建工作做专题汇报，与会人员纷纷发言，交流意见和想法。

   集团公司董事长张玉华听取各部门汇报后，针对当前存在的问题和本周的重点工作做出了要求，他强调：

   一要创新行政管理模式，转变行政管理方式；围绕经营制度、管理制度、责任制度、权益制度、产权制度五个方面加强制度的完善，将制度完善调整到最佳状态；行政管理要制定可行性目标，加强集团公司员工执行力培养，执行力是反映公司经营实力的一个重要标志，办公室同志要学习执行力的创新，在激烈的市场竞争中集团公司每一个业务板块都要占有主动地位，就必须顺应市场行业化，以行业规律为导向，不段推进执行力的创新、落实。

   二要细化行政管理措施，坚定工作信心，明确工作责任；做到一级管一级、一级促一级，定下来的工作要及时执行，执行过程中会遇到这样那样的问题，有的是理解问题、有的是责任心问题、有的是方法问题、有的是管理问题等，解决这些问题的根本方法，首先要有创新型管理思维，要解决问题，只有通过执行力文化的建设，创建一个令大家心情愉快、诚心互动的工作环境，努力用制度化、流程化、规范化全面提升集团公司管理的品质，使企业文化内化于心、外化于形。

   三要加强工作交流，服务于集团公司发展；部门之间要经常交流，对接联系工作，增强集团公司整体凝聚力；各部门主要负责人要理清思路，并要有开拓的视野，在做好本职工作的同时要积极为集团公司发展建言献策；集团公司各部门负责人特别是一把手要敢于担当、亲力亲为，抓执行，抓落实，抓督促，确保集团公司2017年度部署的各个业务板块的产业有序向前推进，推动由点及面逐次铺开，形成发展的整体效应。