10月17日下午，集团公司在总部会议室召开十月份总部中高层管理人员会议，集团公司董事长张玉华出席会议，集团公司中高层管理人员参加会议，会议由集团公司办公室行政助理王辉主持。会上，与会人员依次发言，畅谈近期工作心得和在工作遇到的问题以及解决工作困难的优秀方式和先进方法，分享工作经验，为集团公司的业务项目开展和集团公司经营建言献策。

       集团公司总经理张杰在发言时说到，集团公司各个部门要加强专业管理，各个部门在工作中务必要严格遵守工作规范和流程，让集团公司的战略规划能有效贯彻到工作中的每个环节，集团公司各业务板块的负责人要让各个领域的工作充分体现专业性，让集团公司的业务发展走在同行业前列。分工明确、设岗定责是做到高度精细化和专业性强的基础，所以部门分工、岗位职责一定要分工明确，职责范围内的工作要做到专业专业再专业，不要让他人在自身对应的业务上给我们挑毛病；各个岗位人员要切实做到“一专多能”，高度熟悉自身岗位要求，认真履行好自身职责，同时对自身岗位相关的工作也要有所了解，才能有助于自身工作开展和加强自我完善；集团公司各个业务板块的工作人员要认真梳理部门工作方式方法，详细合理的制定出工作流程图，完善业务往来的各项程序。

       集团公司合同管理部资料员夏超君结合自己步入集团公司上班以来的工作感悟以及在工作中遇到的问题进行发言。她说到，在进入集团公司上班以来，明显感觉到工作节奏在逐步加快，工作所涉及的业务也在逐步增多，但是这并不影响自己到自己积极的工作态度和火热的工作激情，只会增强自己的工作能力和提高自己的业务水平；并表示，今后在工作中将会加强自身工作专业知识学习，积极参加各类专业业务培训，提高岗位工作技能，今后将会一如既往的一直努力，确保工作流程更加完善，真正做到工作思路清晰明了、工作条理有章可循、工作方法不断创新。

       与会人员依次发言结束后，集团公司董事长张玉华对大家近期的工作给予充分肯定和高度的赞扬。并说明了总部中高层管理人员会议的召开周期和会议召开的实际意义，会议旨在提高集团公司中高层管理人员的凝聚力和感召力，会上大家相互交流发言、汇报阶段性工作成果、分享工作中总结的可行性工作经验，有助于管理人员相互之间产生思维碰撞、引起工作共鸣，从而促进大家以饱满的热情、火热的激情、昂扬的斗志更好的开展工作，办好海洋之神的事，同时也是办好自己的事。

       最后，集团公司董事长张玉华发表重要讲话，强调了提高岗位责任心和树立主人翁意识对我们海洋之神人在工作中迈上一个新台阶的重要意义和积极作用，同时也给我们提出了宝贵意见和具体要求。

一是要切实提高岗位责任心，勇挑重担，肩负起岗位赋予的职责。责任心是一个人对自己的所作所为负责，对他人、对社会、对集体、对国家乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。这是一个有责任心的人的天性，它几乎是无法学习，也是任何人无法强迫的。一个人如果没有责任心，他即使有再渊博的学识、再大的本领也做不出好成绩来。作为海洋之神人，在平凡的岗位上必须时刻意识到责任心的重要性，有责任心的人，一定是努力工作、认真工作、主动工作；有责任心的人，一定会工作细腻，听从安排，肯于协作；有责任心的人，必然是行动前计划，过程中主动，结果后总结。能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。责任是一种生存的法则。面对新形式新常态的趋势性变化适应把握不够，这是当前工作中与集团发展中面对的困难和问题的源头，主要是“四个不够”：1、对市场经济形势的判断不够，2、对官方的宏观政策的理解不够，3、对行业的行情精准认识不够，4、对集团内部管理运营程序的执行力不够。这些问题不解决好，在平时的工作中就可能会处处被动，比如；公司财务回款、结算增速放缓，看似有效需求不足，实则是有效执行力不足，导致经营结构失衡，思路错配，这才是深层次症状。解决这些问题与困境的根本，在于集团公司各个部门岗位中工作人员要坚持树立并提高岗位责任心。责任心决定工作高度。提高责任心，杜绝“庸、懒、散、敷、拖”不良行为习惯，在工作中努力往前看、往前走；只有严格树立责任心，工作才会大有起色；“老员工对新员工的引导启发、新员工对老员工的尊重敬爱”这是进入海洋之神树立岗位责任心的第一步，新老员工之间互助互爱、互带互持，努力形成海洋之神一家亲的工作、生活氛围；“没有做不好的事，只有不负责任的人”，伟大的业绩、来源于责任心的树立和定位。

二是要牢固树立主人翁意识，敢于担当，履行好自己的义务。主人翁意识是每一位海洋之神人在符合自身岗位任职资格的前提下，按照岗位职责要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。在工作中默默付出、无私奉献，圆满完成各项工作任务，就自然会获得集团公司以及领导、同事对自己的认可；只有树立主人翁意识，才会产生独属于自己的工作理念，有了理念才会有思维，有思维才会付出行动，行动付出才会有工作结果；每个人在岗位中都要摆正位置、扮演好角色，三百六十行，行行出状元，工作中诚实、守信、守时从自身做起，努力使集团公司的企业文化得到有效的吸收于身，不断地提升岗位工作的专业技能，以公司的荣辱为已任、以做好岗位各项服务为要求。

集团公司总部中高层管理人员会议每月中旬召开一次，会议的召开，可以全面系统的总结集团公司阶段性生产经营建设成果，可以有效宣传贯彻集团公司经营理念、发展方向；会议将交流思想与工作讨论相结合，有助于总部中高层管理人员养成热爱学习的良好习惯，可以创造一个充满活力和积极向上和工作讨论平台；同时，中高层管理人员会议也是加强企业文化建设的一个关键要素，因为它能帮我们构建一个充满热情的团队，从而可以提高团队整体实力和战斗力。