谋发展、提效率——海洋之神3月份月度经营管理工作会议圆满召开
2020-03-31
270次
3月27日下午，安徽海洋之神在总部五楼会议室召开3月份经营管理工作会议。集团公司副总经理张杰，副总经理曹君出席会议，集团公司领导班子成员、各职能部门负责人参加会议。会议由集团公司综合管理部行政副主任代启美主持。
会上，集团各职能部门负责人汇报了3月份工作完成情况及4月份工作计划。就部门工作效率及工作完成情况进行总结，并对四月份的重点工作进行认真分解，分析在执行过程中存在的风险隐患，查找薄弱环节，明确下一步重点工作开展方向、举措和策略，为集团经营管理提供坚实保障。
集团副总经理曹君发表讲话，对目前集团公司的发展质态做了总结分析，提出由于疫情影响，公司在运行中遇到了前所未有的困难。但困难并不可怕，只要加强对困难的认识，团结一致，提高应对的本领，我们就有信心克服眼下的困难局面。针对集团公司今后的经营管理工作，他提出几点要求：一是加强目标树立及节点任务管控，确保在集团战略发展规划制定的节点内按要求完成阶段性任务；二是在做好疫情防控工作的前提下，着力抓好经营成本管控、安全生产和市场开拓等工作；三是不断提高主动学习的能力，巩固专业技能，加强服务能力，全面提升经营管理水平，实现集团持续稳定健康发展；四是强化内控过程管理，充分发挥职能部门把关、监督作用，有效推动集团提升降本增效的管理要求。
集团副总经理张杰充分肯定了公司各部门的工作，同时也提出希望大家加快工作进度，不断强化沟通意识，找出工作中的重点、难点问题，理清思路，规范流程，从而提高集团公司工作执行力度。他鼓励集团各级领导干部在工作中要敢于讲真话、敢于论事实，敢于摆道理，带头树榜样。不能只讲假话、只说好话。鼓励每一个员工都要做集团的“建言者”，在不断发现问题，解决问题，完善问题这一过程中获得成长，营造“讲真话、做实事”的良好氛围。
会议最后，集团副总经理张杰对集团公司下个阶段的重点工作进行部署：一是建立科学合理的薪酬管理体系，定项，定岗、定责任、定目标，实现人、岗、事、责高效匹配；二是集团上下要以集团公司经营战略为中心，从思想上提高认识，充分领会工作的重要性和必要性，以饱满的工作质量为重心，提高工作质量是取得成功的核心之最，坚决不允许“人在岗，心在外”的工作状态出现；三是要加强人力资源精细化管理，在规范化和标准化的基础上，对人才管理进行合理的优化，充分发挥员工的主观能动性，实现人尽其才，能者上、平者让、庸者下的模式。四是各部门要提高工作效率和质量，强化责任心。执行力源自于责任心，责任心决定执行力。要增强工作责任心的氛围，以责任心提高执行力。集团上下要按照集团公司经营管理目标，制定详细工作计划，做到目标清晰、举措可行，切实把工作任务、工作重点和工作举措落到实处。确保行动计划落实落地，取得实实在在的效果。相关负责人要做好中心协调督导工作，确保工作有序、有效、有质，有量的完成。
本次会议的圆满召开，清晰的总结了3月份收口工作，为4月份工作设立目标。未来，集团公司将以经营战略为目标，以科学管理为要求，为扎实推动集团高质量健康发展努力奋斗。
